Cabinet indépendant fondé en 2013, ParisNext intervient au croisement de la stratégie, de l'ingénierie et de la pédagogie. Nous accompagnons des directions générales et des comités exécutifs sur les questions que pose l'irruption de l'intelligence artificielle dans leurs métiers : où elle crée de la valeur, où elle expose au risque, comment elle s'inscrit durablement dans une organisation. Trois pratiques, articulées au cas par cas selon le sujet, le calendrier et la culture de la maison.
Le cabinet intervient aux côtés d'institutions de la banque, du luxe, de l'industrie et du service public. Quelques univers dans lesquels nous écrivons.
L'intelligence artificielle bouscule les organisations à un rythme rare dans l'histoire des entreprises. Elle redistribue la valeur, déplace les compétences, requalifie certains métiers, en appelle d'autres. Devant ce mouvement, deux écueils : la précipitation, qui multiplie les expériences sans gouvernance ; l'attentisme, qui laisse le concurrent prendre le pas. ParisNext défend une troisième voie : intervenir avec méthode, écrire avant de coder, mesurer avant d'industrialiser, transmettre avant de partir. C'est ainsi qu'à nos yeux un cabinet de conseil sert l'institution qui l'a choisi.
Avant tout choix d'outil, une lecture des enjeux. Marché, marge, modèle d'organisation, exposition au risque, équilibre humain. Nos notes vivent dans la durée d'un comité, pas dans la fugacité d'un atelier.
Nous architecturons et livrons des prototypes branchés à votre réalité opérationnelle. Sécurité, conformité, intégration aux systèmes existants : ce qui se mesure se transmet, ce qui se transmet se gouverne.
Programmes sur mesure pour comités exécutifs, formats courts pour managers, ateliers métiers, communautés de pratique. Notre réussite se vérifie le jour où vous n'avez plus besoin de nous.
Conseil, audit, formation. Trois pratiques distinctes, articulées au cas par cas selon le sujet, le calendrier, la maturité de l'institution.
Penser une trajectoire IA qui s'accorde à votre lecture du marché, à votre P&L et à votre culture d'entreprise.
Repérer, en quatre semaines d'immersion, les automatisations qui libèrent du temps, de la marge et de la qualité dans vos opérations.
Donner aux dirigeants, aux managers et aux équipes opérationnelles les repères nécessaires pour décider, encadrer et utiliser l'IA générative en connaissance de cause.
Nous articulons chaque mission autour de quatre actes. Cadrer, prototyper, industrialiser, transférer. Pas de PowerPoint hors-sol : chaque écrit est tenu pour vrai, chaque livrable pour utile.
01 Semaines 1 à 2 Immersions auprès des directions concernées, ateliers en comité exécutif, lecture critique des données disponibles. Nous formalisons trois hypothèses de valeur testables et le cadre dans lequel elles devront être tranchées.
02 Semaines 3 à 6 Une équipe restreinte associe stratégie, design, ingénierie et juridique. Nous livrons un prototype fonctionnel sur un ou deux cas d'usage, branché à vos données réelles, éprouvé par vos utilisateurs cibles, mesuré par votre comité de pilotage.
03 Semaines 7 à 10 Architecture cible, exploitation des modèles, sécurité, intégration aux systèmes en place. Mesure de la valeur effectivement livrée. Établissement du cadre de gouvernance et de conformité, en lien avec votre direction des risques.
04 Semaines 11 à 12 Formation des équipes internes, écriture des modes opératoires, mise sur pied d'une communauté de pratique. Le cabinet se retire ; vous gardez la main, la cadence et le capital méthodologique.
« Paris regarde toujours plus loin que sa propre lumière. »
Sélection d'interventions menées en 2024 et 2025. Cas illustratifs, anonymisés par convention. Les chiffres reflètent la nature des résultats que nous avons observés sur des missions de profil comparable.
Industrie · Groupe industriel coté · CAC Mid 60
Conception et déploiement d'un assistant intelligent à destination des quatre mille deux cents commerciaux, branché au système d'information commercial, à la documentation produit et aux référentiels prix. Adoption volontaire de 78 % à six mois, sans contrainte d'usage.
Luxe · Maison de luxe · grand groupe
Mise en place d'un studio interne articulant outils d'image générative et processus créatifs pour les équipes image, packaging et retail. Cadre intégré de gouvernance des droits, supervision par la direction artistique, formation des équipes.
Finance · Banque privée parisienne
Audit, prototype et industrialisation d'un agent dédié à la revue documentaire de connaissance client, intégré au flux de conformité existant. Démarche conduite en lien avec la direction de la conformité et la direction juridique, dans le cadre de l'AI Act.
« Nous avions consulté deux cabinets avant ParisNext. C'est la première fois que nos équipes terrain réutilisent au quotidien ce qui leur est livré, et que la direction financière retrouve ses billes dans les calculs annoncés. »
« La rigueur d'un cabinet de stratégie, la vélocité d'un studio d'ingénierie. Et, ce qui est rare, le souci constant de transmettre : nos équipes ne sont jamais devenues dépendantes du cabinet. »
« Pour la première fois, nous discutons d'intelligence artificielle en comité de direction sans que la conversation se réduise à un inventaire de mots-clés. ParisNext nous a donné le vocabulaire et le cap. »
Anciens des cabinets de stratégie, des laboratoires IA des grandes maisons et de l'écosystème de l'innovation. Praticiens avant d'être consultants.
Vingt ans partagés entre les cabinets de stratégie et la direction d'opérations. Ancien associé d'un cabinet de conseil de premier plan, puis directeur de l'intelligence artificielle d'un groupe coté. Diplômé d'une grande école de commerce et de Sciences Po.
Quinze années en cabinet de stratégie, dont plusieurs comme administratrice indépendante. Spécialisée dans les transformations IA en banque, assurance et luxe. Diplômée de l'École Polytechnique et de HEC.
Conçoit et anime nos programmes pour comités exécutifs, conseils d'administration et lignes managériales. Plus de quatre mille dirigeants et managers formés depuis 2022. Diplômée de l'ENS et docteur en sciences cognitives.
Architecte d'agents intelligents et de plateformes d'apprentissage automatique en environnements régulés. Ancien laboratoire d'intelligence artificielle d'un grand groupe industriel. Ingénieur diplômé de l'École Centrale.
« Un atelier, pas un open-space. Un cabinet, pas une usine. »
Notes de cadrage, retours d'expérience, prises de position. Écrits dans la durée d'un comité de direction, à l'intention de ceux qui décident.
Six raisons pour lesquelles confier la stratégie IA à la seule direction des systèmes d'information vous coûtera deux ans, et comment bâtir une gouvernance qui résistera au prochain comité d'investissement.
Trois écueils méthodologiques expliquent que sept projets d'automatisation sur dix n'atteignent pas le résultat escompté. Une lecture en sept minutes pour vos directions des opérations.
Le protocole éprouvé que nous avons livré à plus de quatre-vingts comités exécutifs depuis 2022. Objectifs poursuivis, exercices retenus, livrables attendus, écueils à éviter.
Notre revue annuelle. Vingt-quatre études tirées de la pratique : enjeux, lectures, écueils, prises de position. Diffusée aux directions générales sur demande.
Recevoir la revue
Laissez-nous quelques mots, on revient vers vous sous 24 heures ouvrées.
Préférer le formulaire complet
